让自己变得伟大的秘密
发布日期:2015-07-20浏览:1188
因为相同我们连接,因为不同我们成长。
心中装满着自己看法与想法的人,是永远听不见别人的心声的。
既以为人己愈有,既以与人己愈多--这句话出自老子的《道德经》八十一章,意思是给与别人越多,自己反而能得到更多。反
之,越以自我为中心总想着自己的人,自己实际得到的,包括物质精神人际快乐等等,反而远离自我的初衷,得到的会越来越
少。
这就是世界上最简单、最辩证,也是最实用的道理,但就是那么多人看不懂,参悟不透。这也就是为什么真正成功、卓越和快
乐的人,永远是少数的原因之一。小聪明和大智慧的区别在于,是计较一时的得失还是去赢得生命的价值。前者似利而实亏,
只惠眼前;后者似亏而实利,利在长久。
生活有时告诉我们什么是不真诚,而不是让我们放弃真诚;就像生活有时告诉我们要改变方法,而不是要我们去自我设限一
样。
————————————————————————————————
(案例分析)
现在很多公司采取淘汰制,员工之间竞争激烈,团队合作是永恒难题。中国第一职业经理人唐骏则尝试在内部灌输一种理念:
让他人变得伟大。
怎么才能实现“让他人变得伟大”?你要去帮助别人,你都能让别人变得伟大,你自己不就更伟大了吗?唐骏在微软时有一个制
度配合,就是“优秀员工评选”,公司每年会评两次,在网上不记名投票,唐骏本人也会投一票。谁会拿到更多的选票?很简
单,是经常帮助别人的人。
微软员工最在乎这个奖,很多副总拿到这个奖时都是泪汪汪的-男人哭吧不是罪,这个奖是公司内部给他的最高评价。这个奖还
是员工晋升中很重要的一项考核。另外还有一个制约的制度,我们不断地提醒员工“你不要忘了,你要去拿这个奖。”
有的人可能不在乎拿奖,但他一定会在乎提拔的。硬性、软性的套在一起很有效,这样是一整套程序。很多新员工进来就会觉
得:怎么那么多人愿意帮我?这在其他公司是很少的。
在这种企业文化中,他也会想去帮别人。这样激情就出来了,一个人保持激情很难,如果大家都有激情,就很容易了。剩下的
就是简单加勤奋了。
2002年微软召开全球峰会,唐骏激动地发现,每个人胸前的卡片上都写着:“Make Others Great.(让他人变得伟大。)”他的理
念成了微软公认的七大文化之一!
———————————————————————————————— 这就是让他人变得伟大的力量,这就是让自己变得伟大的秘
密!
心中装满着自己看法与想法的人,是永远听不见别人的心声的。
既以为人己愈有,既以与人己愈多--这句话出自老子的《道德经》八十一章,意思是给与别人越多,自己反而能得到更多。反
之,越以自我为中心总想着自己的人,自己实际得到的,包括物质精神人际快乐等等,反而远离自我的初衷,得到的会越来越
少。
这就是世界上最简单、最辩证,也是最实用的道理,但就是那么多人看不懂,参悟不透。这也就是为什么真正成功、卓越和快
乐的人,永远是少数的原因之一。小聪明和大智慧的区别在于,是计较一时的得失还是去赢得生命的价值。前者似利而实亏,
只惠眼前;后者似亏而实利,利在长久。
生活有时告诉我们什么是不真诚,而不是让我们放弃真诚;就像生活有时告诉我们要改变方法,而不是要我们去自我设限一
样。
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(案例分析)
现在很多公司采取淘汰制,员工之间竞争激烈,团队合作是永恒难题。中国第一职业经理人唐骏则尝试在内部灌输一种理念:
让他人变得伟大。
怎么才能实现“让他人变得伟大”?你要去帮助别人,你都能让别人变得伟大,你自己不就更伟大了吗?唐骏在微软时有一个制
度配合,就是“优秀员工评选”,公司每年会评两次,在网上不记名投票,唐骏本人也会投一票。谁会拿到更多的选票?很简
单,是经常帮助别人的人。
微软员工最在乎这个奖,很多副总拿到这个奖时都是泪汪汪的-男人哭吧不是罪,这个奖是公司内部给他的最高评价。这个奖还
是员工晋升中很重要的一项考核。另外还有一个制约的制度,我们不断地提醒员工“你不要忘了,你要去拿这个奖。”
有的人可能不在乎拿奖,但他一定会在乎提拔的。硬性、软性的套在一起很有效,这样是一整套程序。很多新员工进来就会觉
得:怎么那么多人愿意帮我?这在其他公司是很少的。
在这种企业文化中,他也会想去帮别人。这样激情就出来了,一个人保持激情很难,如果大家都有激情,就很容易了。剩下的
就是简单加勤奋了。
2002年微软召开全球峰会,唐骏激动地发现,每个人胸前的卡片上都写着:“Make Others Great.(让他人变得伟大。)”他的理
念成了微软公认的七大文化之一!
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密!